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近日，有一个省邀请我去给医院管理者授课。比较有意思的是这次邀请我的是一个医院协会下面的某专委会，主要是组织那些个体诊所来开展有效的医院管理的。
他们感觉到在中国医改的背景下，自己有点举步维艰，无论是医疗资源、医院管理，还是医疗服务等，都存在着诸多的困难与问题。怎么办？他们希望我能够给他们支真招？找出路？取真经？
虽然，我也有点忐忑，但我还是充满信心！因为医院管理几乎都是相通的。这种创造性学习，可能更有改革实战意义！我答应了他们的邀请。同时，也自己认真地思考与备课起来！确实，个体诊所的发展与改革出路如何寻找，值得思考。
第一，个体诊所首先要以特色和优良的医疗质量作为自己的存在之本和兴盛的关键。
我们讲一个事物的客观存在，其独特意义往往就在于它的质量、信誉和本质。一个个体诊所，如果在一个区域内能够生存并且发展起来，当然要有它的特色，要有它的质量，也要有他的信誉来保证。这是一个基础也是一个根本。因此在我们诊所的医疗质量、医疗特色、医疗服务管理方面，我们也要高标准国际化、精益化和现代化。
第二，个体诊所也要开门办院。
要充分地依靠区域内的中心医院、三甲医院，或者是上级指导医院来开展自己的医疗服务工作。
在一个区域内一个诊所也是医疗网络中的一个单元。如果，只是以自己的个体存在为起点和终点。那么，这就比较狭隘了。如果，这个诊所不仅做好自己的事。而且，还能在区域的医疗系统中，也有自己的特色和位置。那么，这个诊所的发展以及重要性就会突显和显而易见了。
第三，个体诊所更要重视和充分利用共享医疗和轻资产运营的先进理念。
共享医疗是在互联网时代的一种开门办院的发展模式。轻资产运营也是当今现代的医院管理理念。在我们的个体诊所生存与发展之中，需要引入这两个重要的理念。不求所有，只求所用！这是个体诊所未来发展的一条重要发展道路。
同时，也可以通过共享模式将新技术植入，将新项目引入，从而更加卓有成效地开展创新服务。如：将大医院或者个体独立第三方的检验、病理、影像等组成联网中心共享共建共用。在药品、耗材、消毒供应服务等方面也可以探索。
总之，中国各地的个体诊所也要在中国医改中发挥作用，也要向医院管理要效益。这是我们应当共同重视与参与的科学发展的一条必由之路。
本文来自众说号
国各地的个体诊所也要在中国医改中发挥作用，也要向医院管理要效益。这是我们应当共同重视与参与的科学发展的一条必由之路。
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